Kepemimpinan yang Visioner

Para pemimpin senior harus dapat menetapkan arah dan menciptakan upaya yang fokus kepada pelanggan, nilai organisasi yang jelas dan nyata, serta memiliki harapan yang tinggi. Arah kepemimpinan, nilai dan harapan harus seimbang dan sesuai dengan keinginan dari semua stakeholder. Seorang pemimpin harus memastikan terciptanya : strategi, sistem dan metode untuk meraih kinerja yang unggul, mendorong inovasi dan membangun pengetahuan dan kemampuan organisasi yang dipimpinnya.  Nilai dan strategi yang telah ditetapkan tersebut harus bisa menjadi panduan/pegangan bagi setiap aktifitas dan keputusan yang dibuat di perusahaan.

Para pemimpin senior harus mampu menjadi inspirator dan motivator bagi lingkungan kerjanya dan menjadi pendorong bagi karyawannya untuk mau belajar dan berkembang, berinovasi dan berkreasi.

Para pemimpin senior bertanggung jawab kepada Badan Pengelola Perusahaan (organization’s governance body), atas setiap tindakan dan kinerja organisasi yang dipimpinnya. Pada akhirnya Badan Pengelola Perusahaan bertanggung jawab pada semua stakeholder untuk setiap tindakan, etika, visi dan kinerja perusahaan serta para pemimpin seniornya.

Para pemimpin senior harus dapat menjadi teladan (panutan) melalui: tingkah laku dan etikanya, serta keterlibatannya pada perencanaan, komunikasi yang dijalankan, pengarahan, membangun kepemimpinan masa depan, evaluasi kinerja perusahaan dan apresiasi terhadap karyawan. Sebagai teladan, pemimpin harus bisa memacu terciptanya etika, nilai dan harapan sekaligus membangun kepemimpinan, komitmen dan program-program untuk seluruh organisasi.

Visionary Leadership

Your organization’s senior leaders should set directions and create a customer focus, clear and visible values, and high expectations. The directions, values, and expectations should balance the needs of all your stakeholders. Your leaders should ensure the creation of strategies, and methods for achieving performance excellence, stimulating innovation, building knowledge and capabilities, and ensuring organizational sustainability. The values and strategies should help guide all of your organization’s activities and decisions. Senior leaders should inspire and motivate your entire workforce and should encourage all employees to contribute, to develop and learn, to be innovative, and to be creative. Senior leaders should be responsible to your organization’s governance body for their actions and performance. The governance body should be responsible ultimately to all your stakeholders for the ethics, actions, and performance of your organization and its senior leaders.

Senior leaders should serve as role models through their ethical behavior and their personal involvement in planning, communications, coaching, development of future leaders, review of organizational performance, and employee recognition. As role models, they can reinforce ethics, values, and expectations while building leadership, commitment, and initiative throughout your organization.